5 Simple Techniques For التعاقب الوظيفي

5 Simple Techniques For التعاقب الوظيفي

Blog Article

يجب التأهب لاحتمالية أن تصبح المناصب القيادية الحرجة شاغرة بشكل مفاجئ

يصف تطوير المواهب جميع العمليات والبرامج التي تستخدمها المنظمة لتقييم المواهب وتطويرها. تخطيط التعاقب الوظيفي هو عملية مراجعة الأدوار الرئيسية وتحديد مستويات الجاهزية الداخلية (والخارجية المحتملة!) المرشحين لملء هذه الأدوار. إنها عملية مهمة تشكل رابطًا رئيسيًا بين تطوير المواهب واكتساب/توظيف المواهب.

النجاح في المناصب الأخرى التي تم شغلها (داخل الشركة أو خارجها)

يمكنك إلغاء إستلام هذه الرسائل في أي وقت. الرجاء الإطلاع على لائحة وسياسات الخصوصية للمزيد من المعلومات .

يحقق التعاقب الوظيفي مجموعة من الفوائد التي تنعكس على الشركة وتتمثل في الآتي:

كيف تقارن إدارة الأداء في الوقت الفعلي بعملية الأداء السنوية التقليدية؟ كيف يمكن أن تساعد العملية في الوقت الفعلي الموظف على أن يكون أكثر فعالية؟ ما هي بعض العيوب المحتملة؟

إنها عملية يجب أن تستمر بعد أن تبدأ. إنه شيء يجب أن تمر به شركتك كل عام للتأكد من أن الجميع على المسار الصحيح وللتحقق مما إذا كانت هناك أي تعديلات أو تحركات داخل الشركة.

من خلال ما سبق، نستنتج الأهداف التي تسعى المؤسسات لتحقيقها عبر تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي، والتي تتمثل فيما يلي:

الموارد البشرية هي المورد الرئيسي والشريك لهذه الأدوات والاستراتيجيات، وبالتالي تلعب دورًا حاسمًا في مستقبل المواهب للمنظمة.

من خلال التخطيط للتعاقب الوظيفي، تعزز المؤسسة للوضوح التنظيمي بالنسبة لموظفيها الذين يفهمون من هو المرشح لشغل تعرّف على المزيد المنصب في حال شغره وجميع الحلول التي تضعها المؤسسة للتغييرات المفاجئة، وهو ما يخلق داخلهم شعورًا بالاستقرار والراحة ينعكس بالإيجاب على معنوياتهم وأدائهم في العمل.

قد يعني التقدم أيضًا الانتقال أو تغيير نمط الحياة الذي لا يرغب الموظف في القيام به في ذلك الوقت، لذلك سيتم تصنيف الموظف على أنه منخفض من حيث الإمكانات لهذا السبب. يمكن أن تتغير الإمكانات بالتأكيد بمرور الوقت، نظرًا للمواقف الفردية للأشخاص وظروف حياتهم. تميل الإمكانات إلى أن تكون محور التقييمات الأكثر ذاتية، لأنها تتضمن بعض الافتراضات حول ما يمكن أن يكون عضو الفريق قادرًا عليه بناءً على معلومات محدودة متاحة الآن.

قد يساعد إنشاء خطة تعاقب شركتك على التعامل مع تغييرات القيادة بسلاسة. قد يرفع الروح المعنوية ويعد فريقك لقضايا العمل المستقبلية.

تمكين المؤسسات من تنمية مواهبها الحالية والاحتفاظ بها، مع توفير تكاليف تعيين كبار الموظفين والمديرين التنفيذيين الخارجيين.

في معظم الأحيان ، تكون هذه الوظائف مناصب قيادية أو وظائف تؤثر بشكل كبير على مدى جودة أداء العمل.